Stéphane Longval

CHAMPS D’EXPERTISE :
Le développement des compétences relationnelles de gestion :
- coaching;
- gestion de conflits;
- utilisation de l’autorité;
- développement du leadership;
- communication efficace.
Le développement des compétences intrapersonnelles de gestion :
- respect de ses valeurs;
- gestion du stress et des émotions;
- clarification de son identité de gestionnaire;
- équilibre entre l’adaptation et l’affirmation.
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS PROPOSÉES :
Processus de coaching de 8 rencontres de 2 heures échelonnées sur une période d’environ 6 mois :
- identification de l’objectif de développement prioritaire;
- établissement d’un plan d’action;
- expérimentation;
- suivis et ajustements au plan d’action;
- recherche de « feedbacks » sur les résultats des changements apportés;
- stratégie pour maintenir les acquis et poursuivre son développement d’une façon autonome.
CLIENTÈLE VISÉE :
- administrateurs;
- personnel de direction;
- responsables ou agentes de soutien pédagogique.
PRÉSENTATION DE LA PERSONNE RESSOURCE :
Psychologue organisationnel depuis 27 ans (Maîtrise en psychologie organisationnelle UdeS) :
- travaille auprès des gestionnaires et des professionnels dans les secteurs publics, parapublics, et privés pour les organisations de l’Estrie, la Montérégie et Montréal;
- supervise les étudiants au doctorat en psychologie organisationnel pour le stage de coaching;
- intervient auprès des CPE de l’ESTRIE depuis 1990 principalement en coaching et à l’occasion comme conférencier.
Soutien professionnel
Soutien à la gestion
Communication
Communication efficace
Communication relationnelle
Gestion et animation de rencontre
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Développement organisationnel
Diagnostic organisationnel
Planification stratégique
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Gestion des ressources humaines
Responsabilisation : développer la capacité d'agir des employés
Développement des compétences
Évaluation du personnel
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Gestion des conflits
(diagnostic organisationnel et médiation)
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Gestion du temps et des priorités
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Consolidation des équipes de travail
Travail d’équipe
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Civilité et prévention de harcèlement psychologique
Gestion du changement
(aspect administratif)
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Gestion du changement
(aspect pédagogique)
Développement professionnel du personnel
Implantation du multiâge
Saines habitudes de vie
(jeu moteur et alimentation)
Gouvernance
Cellule de co-développement
Rôle et responsabilités d’un CA
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Stratégies de soutien lors de changement organisationnel
Systèmes et outils de bonne gouvernance
Informatique
Leadership et mobilisation
Coaching et mentorat de gestion
Développement d’habiletés de gestion
Claude Sévigny & Nathalie Lamarre
Gestion et connaissance de soi
Leadership en contexte de transformation