Monique Harton

CHAMPS D’EXPERTISE : 

• coaching exécutif des dirigeants et gestionnaires;
• analyse de climat et recommandations;
• diagnostic d’entreprise;
• réflexion stratégique;
• formation en gestion des personnes et des équipes de travail :
  • habiletés de supervision;
  • gestion des situations difficiles avec le personnel et autres thématiques connexes.
• médiation de situations difficiles ou de différends;
• gouvernance OBNL;
• conférencière sur les thèmes associés à la gestion des personnes et au leadership.

DESCRIPTION DES ACTIVITÉS PROPOSÉES :

• aide à la réflexion stratégique;
• accompagnement des gestionnaires dans l’instauration d’un leadership moderne axé sur la responsabilisation et l’implication des équipes de travail;
• aide au développement des habiletés de gestion du personnel et des équipes de travail;
• implantation d’équipes de co-développement;
• interventions de médiation;
• aide au règlement de différends.

CLIENTÈLE VISÉE :

• administrateurs;
• personnel de direction;
• responsables ou agentes de soutien pédagogique;
• personnel éducateur;
• RSG;
• responsables de l’alimentation;
• agentes de conformité;
• personnel administratif.

PRÉSENTATION DE LA PERSONNE RESSOURCE :

• membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec –  membre 20088;
• formatrice agréée auprès de la Commission des partenaires du marché du travail, numéro d’agrément 0009020;

• accompagnatrice professionnelle certifiée par Coaching de gestion, Firme affilié à la Fédération internationale des coach, certificat numéro 050104;
• détentrice d’un diplôme d’études supérieures de 2^e cycle module MBA – UQTR en « Diagnostic et intervention en entreprise » – et un second DESS en « Gestion de l’Innovation »;
• plusieurs formations spécifiques liées à ma fonction dont Médiation, Communication non violente, Discernement et prise de décision;
• connaissance du milieu des CPE;
• services-conseils auprès de dirigeants d’entreprises et organismes de tous les  secteurs  dans un statut de travailleuse autonome;
• accompagnement et coaching exécutif auprès des dirigeants et gestionnaires
  d’entreprises :
  • diagnostic d’entreprise; planification stratégique et révision de structure;
  • développement des habiletés de travail en équipe;
  • diagnostic et aide à l’implantation d’une culture d’innovation en entreprise;
  • facilitatrice de Comités / réunions axées sur des solutions pratiques;
  • médiation et résolution de différends;
  • mise en place des systèmes et outils de bonne gouvernance pour conseil d’administration OBNL.
• expertise reconnue en formation :
  • développement des habiletés de gestion du personnel : habiletés relationnelles, gestion des situations difficiles, délégation, etc;
  • habiletés relationnelles et communication efficace en entreprise;
  • co-développement et enrichissement des compétences;
  • leadership et courage managérial;
  • amélioration continue.

Tests psychométriques disponibles – modèle SWISS NOVA