Titre de la formation : 

Outils et mécanismes de saine gouvernance

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Type d’activité :

Formation 12 heures
avec en option :  deux présences additionnelles en rencontres avec le C.A. pour optimiser les apprentissages (6 heures estimées)

Deux journées de six heures ou quatre rencontres de trois heures (autre à discuter) ;

Plus (optionel) :  présence à deux réunions du conseil afin d’apprécier les avancées et apporter un coaching en temps réel (6 h)

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Brève description de la formation :

Les Conseils d’administration des CPE sont formés de parents et d’autres membres généreux et pleins de bonne volonté mais souvent néophytes dans les fonctions d’administrateurs.

Cette formation vise à  familiariser et à instrumentaliser les administrateurs et les directions générales des conseils d’administration d’organismes à  but non lucratif afin d’instaurer une gouvernance saine dans leur organisme tout en leur procurant les outils et la confiance nécessaires pour bien s’acquitter de leurs responsabilités.

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Objectifs visés par cette activité :

• comprendre le système global de saine gouvernance;
• apprécier leur rôle d’administrateur;
• comprendre le rôle et la mission de leur Conseil d’administration;
• faire l’appréciation de leur propre système de gouvernance et définir les priorités d’intervention;
• bien assumer leurs obligations avec éthique et rigueur;
• comprendre le rôle des différents comités provenant du conseil;
• mettre en place les outils et mécanismes visant à assurer des réunions efficaces et productives;
• réaliser une appréciation objective de la direction générale.

 

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Les participants aborderont les éléments de contenu suivants 

• structure de gouvernance;
• rôle de l’assemblée générale et des membres;
• mandat et les rôles du conseil d’administration;
• règlements généraux;
• règles de régie interne approuvées par le Conseil;
• comités permanents du Conseil d’administration;
• comités ad hoc;
• rôle du Président du Conseil d’administration;
• rôle et responsabilités des officiers;
• rôle et les obligations des administrateurs;
• code d’éthique des administrateurs et la lettre d’engagement;
• organisation des réunions du conseil d’administration;
• rédaction des procès verbaux;
• rôles de la direction générale et ses relations avec le C .A.;
• appréciation de la direction générale;
• orientations annuelles = une responsabilité du Conseil d’administration;
• intégration des nouveaux administrateurs;
• relations avec le personnel.

 

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Participants visés :

• administrateurs;
• personnel de direction;
• parents.

 

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Présentation de la personne ressource :

 

• membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec –  membre 20088;
• formatrice agréée auprès de la Commission des partenaires du marché du travail, numéro d’agrément 0009020;

• coache professionnelle certifiée par Coaching de gestion, Firme affilié à la Fédération internationale des coach, certificat numéro 050104;
• détentrice de deux diplômes d’études supérieures de 2e cycle module MBA – UQTR « Diagnostic et intervention en entreprise » et « Gestion de l’Innovation »;

• plusieurs formations spécifiques liées à ma fonction dont Médiation, Communication non violente, Discernement et prise de décision;
• connaissances du milieu des CPE.

 

Monique Harton