Titre de la formation : 

Outils et mécanismes de saine gouvernance


Type d’activité :

Formation 12 heures
avec en option :  deux présences additionnelles en rencontres avec le C.A. pour optimiser les apprentissages (6 heures estimées)

Deux journées de six heures ou quatre rencontres de trois heures (autre à discuter) ;

Plus (optionel) :  présence à deux réunions du conseil afin d’apprécier les avancées et apporter un coaching en temps réel (6 h)


Brève description de la formation :

Les Conseils d’administration des CPE sont formés de parents et d’autres membres généreux et pleins de bonne volonté mais souvent néophytes dans les fonctions d’administrateurs.

Cette formation vise à  familiariser et à instrumentaliser les administrateurs et les directions générales des conseils d’administration d’organismes à  but non lucratif afin d’instaurer une gouvernance saine dans leur organisme tout en leur procurant les outils et la confiance nécessaires pour bien s’acquitter de leurs responsabilités.


Objectifs visés par cette activité :

  • comprendre le système global de saine gouvernance;
  • apprécier leur rôle d’administrateur;
  • comprendre le rôle et la mission de leur Conseil d’administration;
  • faire l’appréciation de leur propre système de gouvernance et définir les priorités d’intervention;
  • bien assumer leurs obligations avec éthique et rigueur;
  • comprendre le rôle des différents comités provenant du conseil;
  • mettre en place les outils et mécanismes visant à assurer des réunions efficaces et productives;
  • réaliser une appréciation objective de la direction générale.

 


Les participants aborderont les éléments de contenu suivants 

  • structure de gouvernance;
  • rôle de l’assemblée générale et des membres;
  • mandat et les rôles du conseil d’administration;
  • règlements généraux;
  • règles de régie interne approuvées par le Conseil;
  • comités permanents du Conseil d’administration;
  • comités ad hoc;
  • rôle du Président du Conseil d’administration;
  • rôle et responsabilités des officiers;
  • rôle et les obligations des administrateurs;
  • code d’éthique des administrateurs et la lettre d’engagement;
  • organisation des réunions du conseil d’administration;
  • rédaction des procès verbaux;
  • rôles de la direction générale et ses relations avec le C .A.;
  • appréciation de la direction générale;
  • orientations annuelles = une responsabilité du Conseil d’administration;
  • intégration des nouveaux administrateurs;
  • relations avec le personnel.

 


Participants visés :

  • administrateurs;
  • personnel de direction;
  • parents.

 


Présentation de la personne ressource :

 

  • membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec –  membre 20088;
  • formatrice agréée auprès de la Commission des partenaires du marché du travail, numéro d’agrément 0009020;
  • coache professionnelle certifiée par Coaching de gestion, Firme affilié à la Fédération internationale des coach, certificat numéro 050104;
  • détentrice de deux diplômes d’études supérieures de 2e cycle module MBA – UQTR « Diagnostic et intervention en entreprise » et « Gestion de l’Innovation »;
  • plusieurs formations spécifiques liées à ma fonction dont Médiation, Communication non violente, Discernement et prise de décision;
  • connaissances du milieu des CPE.

 

Monique Harton

Gestion

Formation


Communication


Développement personnel et professionnel

 


Efficacité au travail et leadership

 


Équipe de travail


Gestion du personnel

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